第三方物流与企业的联系，体现在互相协作的根底上，就是要成功适宜的挑选第三方物流效劳商。这个挑选进程能够概括为五个进程：

1.物流外包需求剖析。

这是拟定外包战略的根底，在决议是否挑选第三方物流效劳时，首要应该对企业自身的物流进程进行剖析，以断定当时的优势与存在的问题，然后清晰物流外包的必要性和可行性。因为大多数第三方物流决议计划对企业方针的完成联系严重，所以对第三方物流外包的需求剖析需求花费较长的时刻。

2.树立物流外包方针。

树立物流外包方针是挑选第三方物流效劳供货商的攻略。应该根基企业的物流效劳需求的特色断定挑选的方针系统，并有用的捉住几个要害方针，这也是后边企业对第三方物流效劳公司绩效查核的主要依据。

3.拟定物流效劳公司的点评原则。

在挑选物流效劳公司时，有必要拟定科学、合理的点评规范。现在企业在挑选物流效劳公司时主要从物流效劳的质量、本钱、功率与可靠性等方面考虑。此外，因为第三方物流公司于企业是长时间的战略协作伙伴联系，因而，查核第三方物流公司时，企业也十分重视下降危险和进步效劳才能的目标，如运营办理水平、财务状况、运作柔性、客户效劳才能和开展才能。

4.物流效劳供货商的归纳点评与挑选。

有用的点评办法是正确挑选第三方物流效劳供货商的条件，应选用合理、有用的点评办法进行归纳点评，确保挑选成果的科学性。首要要通关点评原则开始选出契合条件的供货商，留意控制在可办理的数量内，然后选用科学有用的办法，进行归纳点评，通过这些办法能够断定二到三家分值靠前的物流公司。要断定终究的第三方物流公司，还需求留意企业与物流公司的一起参加，以确保所取得的数据与材料的正确性、可靠性，并对物流效劳供货商进行实地考察。终究进行比较权衡，然后做出终究的挑选。

5.联系的施行

通过对第三方物流公司的查核点评，并做出挑选后，两边应就有关方面起草并签订合同，树立长时间的战略协作伙伴联系。